企业中实施ERP系统的侧重点是什么?
2019-08-12 09:37
        对于不同的行业,侧重点肯定是不一样的。
 

        1.  人员与角色权限很重要。企业必须要做好人员岗位职责规划与划分,将实际工作中的岗位职责,与E立方ERP中的角色权限对应起来。



        2.  E立方ERP中,不同的部门,也是对应不同的权限的,因此,企业要明确公司的组织架构,部门设置,将现实中的部门与E立方ERP中的部门结合起来,这样才会更加缜密,信息化更加完整。


        3.  E立方ERP中有很完善的“工作流程”处理,因此,企业必须要做的就是“工作流程的重组”,如果企业已经有十分明确合理的流程,那么,只需要把现有工作流程与E立方ERP系统中的工作岗位内容对应即可,目的是让员工知道自己的工作对应在E立方ERP系统中应该如果操作。

        4.  产品信息化,这是每个实体企业都必须的。也就是我们常说的编码规则。如果企业有自己的编码规则,只需要强化一下即可,然后把个别没有编码规则的物料增加上,把编码型号有重复的,辨识度不高的产品物料规范化一下就好了。最终的目的是让企业全体员工对产品编码规则的认识达到高度统一。

        5.  BOM物料清单的规划与编制。企业需要根据产品类型,在E立方ERP中规划好成品、半成品(零部件)的BOM。



        6.  规划每一个产品所涉及的工艺、工序、工时等,这是核算生产过程成本的必要因素。

        7.  对于质检的管理,生产企业要提前规划好哪些物料需要生产质检,哪些物料需要采购质检,以及质检的类型(强检、抽检、免检)等。质检项是ERP对生产质量控制进行自动汇总统计的基础信息。

        8.  对于库存的管理,也是至关重要的。企业要事先规划设立多少个分库,哪些产品指定在哪个库中,每一个分库的作用是什么,负责人是谁,不同产品的分类对应到不同分库中存储,便于管理。
 
        以上这些,是最主要的一些内容,但不代表全部。其实,无论您是否上ERP系统,这些工作都是企业必需要做好的,做好了,意味着管理到位了,没做好,就是管理不到位。
        上E立方ERP系统,只是让工作人员更轻松的工作与管理,不是说上ERP才要管理,不上ERP就不要管理。
我们之所以在实施E立方ERP的时要注重这些,是因为大多企业在现实中都没有做好基础的管理工作,这样不仅会造成企业工作管理本身的一大堆问题,也会造成ERP系统运转困难。其实这些工作本不应该属于ERP实施的内容,ERP也不应该有实施,只是因为企业管理不到位才不得不实施。
 
        管理到位了,ERP不需要实施,ERP的运用,只是让管理到位的企业工作效率更高,节省更多的工作与管理人力成本,提高管理效能。
        要记住,三分软件、七分实施、十二分数据。

Copyright © 2017 沈阳凯安信通科技有限公司 All rights reserved. Power by DedeCms 辽ICP备13002452号-6