企业中实施ERP系统的侧重点是什么？
2019-08-12 09:37
对于不同的行业，侧重点肯定是不一样的。
1. 人员与角色权限很重要。企业必须要做好人员岗位职责规划与划分，将实际工作中的岗位职责，与E立方ERP中的角色权限对应起来。
2. E立方ERP中，不同的部门，也是对应不同的权限的，因此，企业要明确公司的组织架构，部门设置，将现实中的部门与E立方ERP中的部门结合起来，这样才会更加缜密，信息化更加完整。
3. E立方ERP中有很完善的“工作流程”处理，因此，企业必须要做的就是“工作流程的重组”，如果企业已经有十分明确合理的流程，那么，只需要把现有工作流程与E立方ERP系统中的工作岗位内容对应即可，目的是让员工知道自己的工作对应在E立方ERP系统中应该如果操作。
4. 产品信息化，这是每个实体企业都必须的。也就是我们常说的编码规则。如果企业有自己的编码规则，只需要强化一下即可，然后把个别没有编码规则的物料增加上，把编码型号有重复的，辨识度不高的产品物料规范化一下就好了。最终的目的是让企业全体员工对产品编码规则的认识达到高度统一。
5. BOM物料清单的规划与编制。企业需要根据产品类型，在E立方ERP中规划好成品、半成品(零部件)的BOM。
6. 规划每一个产品所涉及的工艺、工序、工时等，这是核算生产过程成本的必要因素。
7. 对于质检的管理，生产企业要提前规划好哪些物料需要生产质检，哪些物料需要采购质检，以及质检的类型（强检、抽检、免检）等。质检项是ERP对生产质量控制进行自动汇总统计的基础信息。
8. 对于库存的管理，也是至关重要的。企业要事先规划设立多少个分库，哪些产品指定在哪个库中，每一个分库的作用是什么，负责人是谁，不同产品的分类对应到不同分库中存储，便于管理。
以上这些，是最主要的一些内容，但不代表全部。其实，无论您是否上ERP系统，这些工作都是企业必需要做好的，做好了，意味着管理到位了，没做好，就是管理不到位。
上E立方ERP系统，只是让工作人员更轻松的工作与管理，不是说上ERP才要管理，不上ERP就不要管理。
我们之所以在实施E立方ERP的时要注重这些，是因为大多企业在现实中都没有做好基础的管理工作，这样不仅会造成企业工作管理本身的一大堆问题，也会造成ERP系统运转困难。其实这些工作本不应该属于ERP实施的内容，ERP也不应该有实施，只是因为企业管理不到位才不得不实施。
管理到位了，ERP不需要实施，ERP的运用，只是让管理到位的企业工作效率更高，节省更多的工作与管理人力成本，提高管理效能。
要记住，三分软件、七分实施、十二分数据。
1. 人员与角色权限很重要。企业必须要做好人员岗位职责规划与划分，将实际工作中的岗位职责，与E立方ERP中的角色权限对应起来。
2. E立方ERP中，不同的部门，也是对应不同的权限的，因此，企业要明确公司的组织架构，部门设置，将现实中的部门与E立方ERP中的部门结合起来，这样才会更加缜密，信息化更加完整。
3. E立方ERP中有很完善的“工作流程”处理，因此，企业必须要做的就是“工作流程的重组”，如果企业已经有十分明确合理的流程，那么，只需要把现有工作流程与E立方ERP系统中的工作岗位内容对应即可，目的是让员工知道自己的工作对应在E立方ERP系统中应该如果操作。
4. 产品信息化，这是每个实体企业都必须的。也就是我们常说的编码规则。如果企业有自己的编码规则，只需要强化一下即可，然后把个别没有编码规则的物料增加上，把编码型号有重复的，辨识度不高的产品物料规范化一下就好了。最终的目的是让企业全体员工对产品编码规则的认识达到高度统一。
5. BOM物料清单的规划与编制。企业需要根据产品类型，在E立方ERP中规划好成品、半成品(零部件)的BOM。
6. 规划每一个产品所涉及的工艺、工序、工时等，这是核算生产过程成本的必要因素。
7. 对于质检的管理，生产企业要提前规划好哪些物料需要生产质检，哪些物料需要采购质检，以及质检的类型（强检、抽检、免检）等。质检项是ERP对生产质量控制进行自动汇总统计的基础信息。
8. 对于库存的管理，也是至关重要的。企业要事先规划设立多少个分库，哪些产品指定在哪个库中，每一个分库的作用是什么，负责人是谁，不同产品的分类对应到不同分库中存储，便于管理。
以上这些，是最主要的一些内容，但不代表全部。其实，无论您是否上ERP系统，这些工作都是企业必需要做好的，做好了，意味着管理到位了，没做好，就是管理不到位。
上E立方ERP系统，只是让工作人员更轻松的工作与管理，不是说上ERP才要管理，不上ERP就不要管理。
我们之所以在实施E立方ERP的时要注重这些，是因为大多企业在现实中都没有做好基础的管理工作，这样不仅会造成企业工作管理本身的一大堆问题，也会造成ERP系统运转困难。其实这些工作本不应该属于ERP实施的内容，ERP也不应该有实施，只是因为企业管理不到位才不得不实施。
管理到位了，ERP不需要实施，ERP的运用，只是让管理到位的企业工作效率更高，节省更多的工作与管理人力成本，提高管理效能。
要记住，三分软件、七分实施、十二分数据。
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